30多年前，他从钱塘江畔一个贫穷的村庄起步，带领6个村民，筹集4000元钱，办起了一个铁匠铺，为了躲避“割资本主义尾巴”，挂出了宁围公社农机厂的招牌。

10年前，他的企业在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。今天，昔日的铁匠铺发展成了拥有100亿资产，实现了跨国经营的大型企业集团——万向集团。

这就是被誉为中国乡镇企业领袖式的人物——鲁冠球的传奇经历。

作为中国改革的风云人物，鲁冠球比他的企业产品更有知名度，他几乎荣获了当代中国企业家所有的最高荣誉。就是他，在某些外国尖刻的评论家认为没有真正企业的国度里，创造出了令洋人也折服的现代企业。

鲁冠球与万向的故事，演绎了十多年来一个别具中国特色的企业群体——乡镇企业的发展神话。

原以为采访鲁冠球是一件很难的事。因为在记者的想象里，这么大企业的董事局主席，肯定是满天飞、全球跑。不料，两个电话就敲定了采访时间。见到鲁冠球后，他告诉记者，自己现在大多数的时间都在总部办公室里，已经很少过问生产、经营和市场开拓等方面的具体事务了。他的精力主要放在两个方面：一是如何用好人；二是把好最后的决策关。只是这么简单的一句话，就高度概括了一个大企业的核心竞争力所在。

在接受记者采访时，这位拥有100多亿元资产，31000多名职工，日均创利400万元的全国知名企业的掌门人，没有丝毫的意气飞扬，踌躇满志。他告诉记者，他始终有一种危机感，始终在提防企业随时可能遭遇的垮台危险。因为，尽管万向在国内是数一数二的绩优企业，但在国际上，无论是资本规模、科技含量还是治理水平，万向都还是“小弟弟”。随着全球经济一体化进程的加快，万向所面临的挑战将越来越严重。稍有懈怠，就有被同行吞掉的危险。如何在尽可能短的时间里，快速地把企业做大做强做精，这是他殚精竭虑，须臾不敢松懈的头等课题。

俗话说，人无远虑，必有近忧。反之，看得远，想得深，谋得周，就会高枕无忧。

在万向，有一句人人牢记的口号，叫“奋斗十年添个零”。意思是，到2009年，企业日创利润和职工年最高收入要由上世纪九十年代末的100万元提高到1000万元。

于是，记者与鲁冠球的话题，也从10年前开始。

十年里三件大事最自得

作为中国改革的风云人物，鲁冠球在30多年波澜壮阔的创业过程中，创