10月10日电 (记者 吴克强)今年8月27日，温家宝总理视察浙江的第一站，是浙江海正药业股份有限公司（简称“海正药业”）。他首先参观考察了该公司的技术中心，对海正坚持科技创新的经验非常赞赏，反复强调“要好好学习”。

“海正药业”董事长兼总经理白骅说，海正48年的发展史是一部科技创新史，海正药业唯有成为真正的学习型企业，才能积蓄源源不断的科技创新的经济增长点。多年来，海正药业正是沿着这一思路，不断地学习、探索、创新，才使企业不断地发展壮大。假如将新产品比喻成"鱼"的话，海正经历了从“花钱买鱼”、“借池养鱼”、“放水养鱼”到“筑池养鱼”四个阶段。

“海正药业”的前身是海门化工厂，当时的工厂产品单一，设备陈旧，厂区破烂。1977年，白晔作为青年干部进入工厂治理层，1981年担任厂长，随后又兼任了党委书记，下决心改变工厂的面貌。他发现上海医药工业研究院研制的一种治疗前列腺增生的新药效果不错，克服了许多困难，工厂拿出了9万元独家买断这一成果，带来了显著的经济效益，从此尝到了开发新产品的甜头。

1988年，海正从上海医药工业研究院买断了阿霉素实验室成果，经过近三年的产业化开发，1990年成功投产，填补了国内空白，也结束了我国抗肿瘤药长期依靠进口的历史。阿霉素成为海正发展史上的一个里程碑，它使海正从此在医药行业“站起来”，同时它也是海正“花钱买鱼”成功的案例之一，至今销售毛利率仍保持在60%以上。

进入“八五”，海正开始“借池养鱼”，对科研单位中有发展前景的半成熟或初期研究成果给予经费支持，借助科研单位雄厚的技术力量进行开发。阿佛菌素就是海正与上海市农药研究所合作的成果，1994年实现了产业化，在国际兽药市场的占有率达40%以上，成为公司历史上第一只单品种利润超亿元的产品，使海正从此“富起来”。

“放水养鱼”，即根据市场需求和战略发展需要，与科研单位联合出课题，或企业出资、出课题与多家科研单位一起联合攻关，集各家之智，取各家之长，组装技术，快速实现产业化。他汀类药物就是一个很好的例证，它组合了国内多家科研单位各安闲菌种选育、发酵、提取等专业领域的优势，同时引进了国外先进生产技术，成功开发了避专利工艺，目前生产规模和技术水平居世界第二。在2003年公司单品种销售额超亿元的3个产品中，他汀类药物占2个，其中辛伐他汀销售额突破了4亿元，他汀